全社の力を結集し、
新ブランドを成功に導く。

2019年に、当社新ブランド「sequence（シークエンス）」の開業プロジェクトがスタートし、ブランド構築と、「sequence MIYASHITA PARK」「sequence SUIDOBASHI」の新規開業準備プロジェクトを兼務。新ブランドは、多様化するライフスタイルや価値観のニーズに応える「新しい形のホテル」。新しい気づきに出会い、その場所ならではの考えが浮かび、多様な体験のきっかけとなる、そんな特別な空間を目指しました。開業準備室が立ち上がった際には、自ら足を運んで渋谷のマーケット調査やヒアリングを行い、「お客さまが求めているものは何か？求めているものに応えるためには何が必要か？」、「我々が提供したい価値は何か？」などを考え、販売計画書を作成しプレゼンテーションを行いました。それは、まだ何も形のないものをつくっていく作業であり、正解がないため難しく感じましたが、反面、正解がないことへの取り組みは非常に楽しいものでもありました。開業が近づくにつれて開業準備室のメンバーも増えていき、販売や営業に関することやホテル内の備品、研修など様々な運営に関する計画をブラッシュアップし実行していきました。その中で、私が果たすべき役割は、どのような考えのもとでプロジェクト・計画が進んできたのか共有すること。そして、計画内容に新しいメンバーたちの"想い"を加えて、「こういうホテルにしたい」という、より大きな"想い"へと膨らませていくことです。メンバーそれぞれの価値観や個性を尊重しつつ、皆を同じ方向に向かわせて、新ブランドホテルの開業を成功に導きたいという思いで開業準備を推し進めました。開業した現在は、少しずつ「sequence」への共感・認知が広がり、「sequence」を好んで足を運んでくださる方、宿泊したいと思ってくださる方が増えているのを実感しています。